關于紙箱廠生產流程的創新

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　　紙箱廠建立流程的目的為了提升效率和實現有效管控，這點對小企業來說往往不夠重視。很多紙箱廠缺乏應有的流程管控，無論是財務報銷手續，還是生產和銷售等環節，都比較隨意，所以在管理上經常暴露出很多問題：效率低下、損耗過大、質量處理、送貨不及時、貪污挪用、安全事故等等。

重慶紙箱廠流程創新

　　通過前些年公司的大力宣傳引導，一些分廠逐步地建立起各項流程，搭建了相應的組織架構，車間生產實現全員計件方式，責任到人的同時極大地提高了生產效率，企業逐步發展壯大，而有的分廠一直疏于管理，仍然停留在家庭作坊的原始階段，效率效益逐年下降，面臨市場的淘汰。

　　事實證明，企業要做大做強，必須重視流程的制度建設，公司從去年開始加大了在各區域推廣車間計件制度，抽調專人負責跟進指導，在效益改善的事實面前，一些分廠從最初的不屑，甚至抵觸，到主動要求變革。

　　當然，各項管理流程的設置一定要從企業的實際出發，既要起到管控的目的，又要實現效率的提升，要避免大企業的流程弊端，比如有的企業的報銷制度流程就設置得較為繁瑣，層層逐級審批，設置了過多的環節，容易陷入僵化，反而降低了工作效率。

　　紙箱三級廠要從自身有限的規模效益出發，在流程設置和創新時，盡量做到“一人多能”、“一人多崗”，不能盲目追求“麻雀雖小，五臟俱全”的大企業模式，否則流程漂亮了，效益卻沒了，這樣的流程創新實則是“懶人管理”，不足取。

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